Cette formation de tuteur est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.
- Un mix de pédagogies pour optimiser la performance,
- Un mix d'outils AVANT/PENDANT/APRES la formation,
- Une implication systématique du management,
- L'intégration du savoir-être et des comportements comme facteurs de réussite.
Objectifs de la formation de tuteur
Faire des « parrains » ou « binômes terrain » de véritables pédagogues centrés sur la progression et la réussite de leurs stagiaires,
Donner aux tuteurs les moyens de faire face au choc des cultures et des générations,
Organiser avec vos tuteurs les démarches de formation terrain afin de gagner et temps et en énergie,
Inscrire le travail des tuteurs dans vos démarches d’intégration et de professionnalisation (accueil, formation, communication et évaluation),
Transmettre un véritable « Guide du tuteur » riche en mémos pratiques et en outils.
Possibilité de contenu de la formation de tuteur
Situer et jouer son rôle de tuteur dans le parcours de formation des ... stagiaires
Les enjeux du tutorat pour l’entreprise, les tuteurs et les stagiaires,
Les conditions d’exercice du tutorat,
Travail sur le positionnement et le rôle du tuteur / managers / RH / ses collègues / stagiaire.
Communiquer efficacement : le savoir-être du tuteur
Les 4 principes fondamentaux de la pédagogie de l’adulte,
Les besoins d’un nouvel entrant (choc des cultures, des savoirs et des générations),
Trouver le canal de communication qui favorise l’apprentissage et la relation de confiance,
La gestion des émotions : trouver son propre positionnement empathique.
Structurer sa ou ses formations terrain
Les 4 principes fondamentaux de la pédagogie de l’adulte
La démarche par objectifs, la progression logique, la mise en pratique constante
Choisir et mettre en œuvre les bonnes méthodes pédagogiques en ... fonction des thèmes et des séquences de formation
Gérer toutes les situations de formation sur le terrain
Les différents profils d’apprenants
La gestion de l’équipe et de l’activité
La gestion de l’erreur et des blocage
Réussir son accueil, ses introductions et ses conclusions de formation
Donner du sens à l’action, mettre à l’aise, écouter et s’appuyer sur les expériences du stagiaire
Conclure et orienter l‘entraînement sur le terrain
Suivre et rendre compte de la progression du stagiaire et de sa ... propre progression
Valider les acquis sur le terrain : Evaluer, féliciter et définir avec le stagiaire ses objectifs de progrès.
Rendre compte au manager, à la DRH : Comment ? Quand ?
Public
Tout salarié qui forme un nouveau collaborateur à son métier sur le terrain (ou qui forme un collaborateur à un nouveau métier sur le terrain). Nombre de stagiaires maximum formés en même temps par un seul tuteur = 4
Bénéfices pour vos salariés
Une possibilité d’extension de mission motivante, Un développement personnel et professionnel
Bénéfices pour votre entreprise
Faire face à la déperdition des connaissances et des bonnes pratiques, Motiver vos collaborateurs experts dans leur domaine, Réduire les délais d’opérationnalité et d’autonomie des nouveaux entrants, Optimiser les coûts de formation directs et indirects sur les basiques de vos métiers.