Cette formation délégation est dispensée uniquement en intra-entreprise. Construite sur mesure, elle permet d'être en parfaite adéquation avec la culture, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre entreprise.

Elle s'appuie sur un concept novateur le MIX FORMATION©

Pourquoi déléguer
• Délégation et partenariat de travail, évolution des relations hiérarchiques.
• Comment déléguer : le contexte de délégation, le processus, l'amont/l'aval.
• Que déléguer et à qui.
• Engagements réciproques, moyens, responsabilités.
• Les écueils à éviter, et les règles de base d'une bonne délégation.

La pratique de la délégation au quotidien
• La fixation d'objectifs.
• Donner du sens à la délégation.
• Préparer la délégation.
• La présenter, en négocier les modalités.
• Communiquer de façon motivante : "Faire connaître, faire adhérer, faire agir".
• Savoir écouter.
• Accueillir et traiter les résistances ou engouements excessifs éventuels.
• La fixation des "règles du jeu".
• L'accompagnement d'une délégation.
• La circulation de l'information, en amont, pendant, et en aval de la délégation.
• Confiance et contrôle, deux notions complémentaires.
• Le reporting, le débriefing, le bilan.
• L'évaluation de la réalisation, la reconnaissance.

Points délicats en matière de délégation
• Gestion de la dérive, recadrer, gestion des aléas.
• Refuser une délégation.
• Impact sur l'augmentation de la valeur ajoutée.

Tout manager et cadre encadrant.

Une motivation retrouvée pour déléguer
Une vision claire des comportements à adopter
Du temps gagné

Possibilités d'interventions en Français, Anglais, Espagnol

GROUPAMA, BEIERSDORF, CARREFOUR, GO SPORT, MCDONALD'S…