Face à la crise à laquelle nous sommes confrontés, faut-il continuer à faire comme avant en espérant des résultats différents ?
La réponse est donnée par Albert Einstein : « Les problèmes qui existent aujourd’hui dans le monde ne peuvent pas être résolus avec le niveau de pensée qui les a créés »
Que faut-il changer ?
En situation de crise, les équipes doivent plus que jamais faire la différence entre l’essentiel et l’important, l’accessoire et le superflu. Ce n’est pas seulement un immense gisement de productivité, c’est tout simplement vital !
Qu’est-ce qui est vraiment essentiel pour garantir le succès des équipes.?
La qualité du recrutement ? La motivation ? la montée en compétence ? L’employabilité ? La diversité ? La rigueur stratégique ? L’agilité tactique ? Le benchmarking ? La mutualisation des meilleures pratiques ? … Et si l’essentiel n’était pas cité ?
Comment détecter les 12 virus qui infestent les organisations.
Quelles failles empruntent-ils ? Quels sont ceux qui agissent à visage découvert ? Quels sont ceux qui s’inspirent du Cheval de Troie ? Quels sont les plus toxiques ?
Quels antidotes utiliser pour redynamiser une équipe affaiblie ?
Existe-t-il un modèle de performance qui ait fait ses preuves sur la durée, et dont nous pourrions nous inspirer ?
Quelles décisions prendre immédiatement pour mettre le modèle de performance en œuvre et assurer la réussite de ses équipes ? Quelles actions spécifiques mener pour prendre une avance décisive sur la concurrence ?
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